Votre portail de la création d'entreprise

Planifier ses actions pour mettre en place la stratégie de son projet de création d'entreprise

 

La stratégie élaborée et les priorités identifiées (les cibles prioritaires), le porteur de projet peut à présent planifier ses actions dans un "plan de mise en oeuvre".
Ce plan a pour objectifs à la fois :
- de concrétiser la stratégie définie en projets d'actions,
- de prévoir dans le temps les actions qui seront mises en place.


  Agir sur les outils de base

En fonction des cibles visées, le créateur pourra agir : sur le produit, sur le prix, sur les réseaux de vente ou de distribution et sur la communication.

  Rappel des outils de base

Le produit : il peut se définir de deux manières :
- dans son approche traditionnelle : c'est ce que l'on vend aux clients,
- dans son approche commerciale : il ne s'agit plus seulement d'un bien ou d'un service, mais du moyen permettant de répondre aux attentes et aux besoins des consommateurs.

Le produit joue un rôle fondamental dans la création et dans le succès d'une entreprise. S'il ne correspond à aucun besoin (attente ou désir) du consommateur il ne se vendra pas. Il n'aura donc aucune raison d'exister.
Ainsi, pour un chef d'entreprise, un mauvais produit est tout simplement un produit qui ne correspond à aucune demande.
Pour en savoir plus

Le prix : pour le client, le prix est perçu comme un moyen de différenciation entre plusieurs entreprises proposant un produit similaire ou de même marque.
Pour l'entreprise, le prix permet de positionner le produit dans une gamme sur le marché. Il est également l'un des premiers éléments qui permettra à l'entreprise de mesurer l'adéquation (ou l'inadéquation) de sa politique commerciale auprès de la clientèle.
Généralement, les porteurs de projet et les nouveaux chefs d'entreprise ont tendance à fixer leurs prix en ne tenant compte que de leur seul coût de revient (production, distribution,...). Ceci s'explique par la facilité d'utilisation de cette méthode.
Toutefois, il est important de rappeler que l'entreprise évolue sur un marché. Le chef d'entreprise doit par conséquent tenir compte des prix de la concurrence et des attentes tarifaires de la clientèle.
Pour en savoir plus

La distribution : la politique de distribution doit permettre à l'entreprise de mettre en place les meilleurs moyens d'acheminer ses produits et/ou services à la clientèle, tout en facilitant et en optimisant leur vente.
Une telle décision n'est possible qu'en pleine connaissance des réseaux de distribution existants (et concurrents), des moyens (financiers et humains) dont dispose l'entreprise, de la typologie et des attentes de la clientèle.
Pour en savoir plus

La communication : elle doit s'inscrire dans un ensemble homogène et cohérent. Ainsi, il ne s'agit pas d'agir de manière isolée et épisodique sans se fixer d'objectifs précis à atteindre.
Pour en savoir plus

  Assurer la cohérence du mix-marketing

En fonction de la stratégie choisie et de la réalité du marché, le créateur peut s'appuyer davantage sur un ou plusieurs éléments du mix-marketing. Ainsi, si l'une des clefs de succès est la pratique de prix bas, la variable "prix" aura une importance capitale par rapport aux autres variables du mix-marketing.

Dans leur ouvrage de référence "Mercator", les auteurs identifient quatre grandes familles de mix marketing :

Le mix-marketing axé sur la politique produit : il s'agit ici de faire du produit l'élément central de ses actions. Cela n'est cependant valable que si le porteur de projet possède :
- soit une supériorité technologique,
- soit une supériorité qualitative (ex. : un produit plus robuste, plus esthétique,...),
- soit une spécialisation (ex. : le produit ne s'adresse qu'à un petit nombre de consommateurs).

Le mix-marketing axé sur la politique prix : il s'agit ici de faire du prix l'élément central de ses actions. Le prix est un élément central du mix-marketing car il est immédiatement perceptible par la clientèle. Toutefois, n'oublions pas qu'un prix trop bas peu non seulement réduire la marge générée mais aussi et surtout déclencher des hostilités vis-à-vis de la concurrence.

Le mix-marketing axé sur la politique distribution : il s'agit ici de faire de la distribution l'élément central de ses actions. L'objectif est d'assurer une supériorité quant à la vente du produit :
- soit par l'intermédiaire d'une force de vente plus importante que celle des concurrents,
- soit par une présence plus importante et plus efficace dans les points de vente.

Le mix-marketing axé sur la politique communication : il s'agit ici de faire de la communication l'élément central de ses actions. Il s'agit de rendre l'entreprise, la marque ou le produit plus visible et attrayant.

 

  Rédiger le plan d'actions

  Ses objectifs

 

  La rédaction du plan d'actions

Les actions doivent être classées en trois catégories :
- le court terme,
- le moyen terme,
- le long terme.

Bien que la réalité temporelle puisse être différente d'un projet à l'autre et d'un marché à l'autre, il est communément admis que :
- le court terme s'étale sur une période de 0 à 6 mois,
- le moyen terme s'étale sur une période de 6 à 24 mois,
- le long terme s'étale de 24 mois à +

Le plan d'actions quant à lui se décompose à 5 étapes :

 

Présentation d'un plan d'actions type (exemple) :

 

Objectifs

Actions

Calendrier

Budget

A court terme

A moyen terme

A long terme

Dépenses

Recettes


Générer 200 000 € de chiffre d'affaires

- Recruter 2 commerciaux

X


 

 

35 000 €

135 000 €


 

 

- Mettre en place une action "e-mailing"

X


 

 

5 000 €

15 000 €


 

 

- Signer des partenariats commerciaux


 

X


 

5 000 €

50 000 €

...


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


  Les conseils de l'AFE

Toujours se fixer des objectifs à atteindre. Il est en effet indispensable de :
- s'interroger sur l'objectif que l'on souhaite atteindre avant de mettre en place une action,
- raisonner en "investissement" et par conséquent de pouvoir en mesurer le retour.

Faire des choix d'actions en tenant compte de ses objectifs mais également et surtout de sa capacité financière : en effet, de nombreux porteurs de projet envisagent des actions plus ou moins coûteuses sans forcément tenir compte de leur capacité financière.

Partenaires

Logo Région Guadeloupe
Logo Europe FEDER
Logo République Française