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Par où commencer pour étudier la viabilité économique son projet de création d'entreprise ?

 

Lorsque l'on ne sait pas comment s'y prendre pour établir les comptes prévisionnels, une méthode très simple peut être utilisée pour démarrer. Elle consiste à rassembler, en vrac, les informations qui alimenteront les différents tableaux : plan de financement, compte de résultat prévisionnel et tableau de trésorerie.

Chaque décision prise pour vendre, produire, gérer l'activité a un coût qui correspond :
petit_carre.gif soit à un besoin permanent (investissement durable et non consommé par l'activité de l'entreprise)
petit_carre.gif soit à une charge (dépense engendrée par les biens ou services consommés pendant l'activité).

C'est donc en reprenant ces éléments et en les classant par nature que se constituera l'essentiel des comptes prévisionnels.
Cette démarche peut amener à rechercher des informations sur des points qui n'ont pas été abordés jusqu'ici, tels les frais EDF et postaux, les charges sociales...

petite_puce.gif Première étape : Lister les entrées et sorties prévisibles d'argent (sans les classer)     

Sorties d'argent

Entrées d'argent

- Achat ordinateur
- Frais EDF
- Téléphone
- Loyer
- Achat de fournitures
- Frais d'aménagement du local
- Achat de matières premières
- Salaires
- Charges sociales
- Assurances
- Achat d'un véhicule
- Caution pour le loyer
- Dépôt de la marque
-
Frais de constitution
...

- Apport personnel
- Apports familiaux ou autres
- Ventes de produits/services
- Prêt personnel
- Subvention
- Prêt bancaire
- ...

 


petite_puce.gif Deuxième étape :  Les répartir dans le plan de financement et le compte de résultat

Selon leur nature (besoin permanent ou charge) chacune des entrées et sorties est ensuite affectée soit au plan de financement soit au compte de résultat.

Plan de financement

Les éléments à y placer composent la structure de l'entreprise.
Il s'agit des besoins et des ressources permanents ou de longue durée de l'entreprise.

Compte de résultat

Les éléments à y placer concernent l'exploitation de l'entreprise et son fonctionnement au quotidien.

- Achat ordinateur
- Frais d'aménagement du local
- Caution
- Frais de constitution
- Achat du véhicule
- Dépôt de la marque
- ......
- Apport personnel
- Apports familiaux
- Prêt personnel
- Subvention
- Crédit bancaire
- ......
- Frais EDF
- Téléphone
- Loyer
- Achat de fournitures
- Achat de matières premières
- Salaires
- Charges sociales
- Assurances
- ......
- Ventes
- ......

 


Exemple : l'achat d'une camionnette est un besoin durable (elle va rester dans l'entreprise sans doute pendant 5 ans). Pour l'acheter il faut des capitaux à longue échéance (fonds propres ou emprunt à moyen terme).

triangle.gif Le prix de cette camionnette est un investissement à porter dans le plan de financement.
triangle.gif En revanche le coût de la consommation d'essence prévisionnelle et la prime d'assurance de ce véhicule seront des charges à porter dans le compte de résultat.

petite_puce.gif Troisième étape :  Les porter dans le plan de trésorerie

L'ensemble des entrées et sorties d'argent prévues (quelle que soit leur nature) au cours de l'exercice est à porter dans un tableau qui mettra en évidence les décalages de dépenses et recettes, qu'il faudra anticiper.

Exemple de
plan de trésorerie :

Plan de trésorerie

 

Janv

Fév

Mars

Avril

Mai

...

- ..................
- ..................
- ..................
           

 

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